Soins impeccables | Harsimarbir Singh : Obtenez beaucoup de balançoires six jours par semaine, mais ils travaillent avec nous : Harsimarbir Singh de Pristyn Care

La pandémie a donné à chaque individu une nouvelle expérience ou un apprentissage. pour Harsimarbir Singhco-fondateur de healthtech Soins immaculésIl est temps de redécouvrir la culture d’entreprise.

Singh a parlé de ce qu’ils avaient appris et a renversé ce qu’ils avaient appris sur les aspects plus souples de la gestion pendant cette période, et a déclaré que leur culture était devenue très importante pour eux. Il a admis que ce n’était peut-être pas le meilleur de la culture, mais c’était une histoire de résilience. “Ce n’est pas la meilleure culture et nous sommes honnêtes à ce sujet. Nous travaillons six jours par semaine et nous recevons beaucoup de critiques pour cela. Mais en ces temps, cela fonctionne avec nous. Peut-être que c’est nécessaire, peut-être que c’est un mauvais jugement. Mais maintenant, nous n’en avons plus honte. Lorsque nous embauchons des gens ou que nous leur parlons, il n’y a plus d’excuses pour cela. Il a déclaré lors d’un discours à Journée Internet en Inde par TiE Delhi – RCNqui a eu lieu le 2 septembre.

Récemment, Singh a fait face à de nombreuses réactions négatives lorsqu’il a écrit un article sur LinkedIn détaillant les «interviews hackers» de son entreprise pour sélectionner le bon candidat. Certains des aspects mentionnés sont les entretiens à 21 heures, les entretiens le dimanche, le fait que les candidats passent 6 à 8 heures au bureau et l’appel du candidat à 8 heures pour demander un entretien. Il a ensuite supprimé le message après que plusieurs utilisateurs sur les réseaux sociaux aient critiqué le co-fondateur pour avoir encouragé les pratiques de travail toxiques.

Expliquant davantage sur la façon dont l’entreprise inculque la culture à ses employés, Singh a déclaré qu’ils étaient passés de 300 à 1 100 personnes en suivant certaines philosophies clés. “Tout le monde chez Pristyn – que ce soit Rs 2 lakh par an ou Rs 2 lakh par mois ; tout le monde, qu’il s’agisse d’un travailleur temporaire ou d’un entrepreneur – est interviewé par un fondateur parce que la culture doit être axée sur la performance.”

Singh a rappelé le voyage pendant la pandémie et l’a aligné sur leur éthique culturelle, en soulignant comment le faire Maladie liée au corona virus Cela leur a ouvert la voie pour créer de nouvelles voies commerciales.

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“Notre travail est en baisse de 70%. Nous avions 300 personnes dans l’entreprise et nous ne voulions pas les licencier. Nous devions payer des salaires. Nous étions une jeune entreprise. Nous avons trouvé un besoin sur le marché. Tout le monde avait besoin de désinfectants et de masques . Amazone Et le Flipkart Impossible de livrer à ce moment-là. Nous avons donc commencé à vendre des désinfectants et des masques. “Cela nous a donné une chance d’éviter de laisser partir qui que ce soit”, a déclaré Singh.

L’apprentissage des compétences d’achat, de distribution et de contact direct avec les clients pendant la pandémie a permis à l’entreprise de s’adapter à des scénarios en évolution rapide. “Une fois que Flipkart a commencé à faire des affaires sur Amazon, tout le monde a eu des masques. Donc, cette affaire a baissé. Nous avons donc commencé à vendre des kits d’oxygène. Une fois qu’ils étaient facilement disponibles, nous avons commencé à vendre des tampons désinfectants. Pour faire court, cette capacité nous a donné un chance.” Pour créer une nouvelle entreprise CPD La marque a franchi Rs 100 crore de revenus en moins d’un an. Ce travail est venu de Covid et n’a rien à voir avec les soins de santé. Je n’aurais jamais pensé dans mes rêves à démarrer une entreprise comme celle-ci si Covid n’était pas arrivé. “C’est notre culture de résilience et de comportement”, a déclaré le co-fondateur.

Partenaire fondateur de mobiquick Elle a également partagé son expérience sur la façon dont les choses avant et après une pandémie ont façonné le fournisseur de services de paiement. Obasana Taku, co-fondateur, a déclaré que deux choses faisaient désormais partie de leur vie. “Tout ce qui concerne la gouvernance est essentiel. Ainsi, l’entreprise est dirigée par un conseil d’administration indépendant depuis un an et demi, et cela a été une nouvelle expérience d’apprentissage pour nous. La deuxième chose est que rien ne se passe maintenant sans planification. Cela signifie que nous avons aujourd’hui, en septembre, en revue tous les chiffres pour août, et tous les chefs d’entreprise présenteront ce qu’ils vont réaliser en septembre. L’argent est également alloué, mais tout est planifié. Ces traits sont devenus permanents pour nous et j’aime ça.”

Détaillant davantage sur la façon dont la vie a changé au cours des deux dernières années, Taco a déclaré qu’une grande partie de l’état d’esprit venait d’une perspective commerciale. “Il y a beaucoup de rationalité dans l’écosystème mondial ainsi qu’en Inde. Et je pense que l’esprit est bon. Cela créera des entreprises et des entreprises fortes, stables et à long terme, ce qui signifie une croissance et des emplois durables. Toutes sortes de ressources sont disponible pour la bonne entreprise », a ajouté Tako.

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